中国巨石党委理论中心组召开主题教育专题学习会

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为全面贯彻党的二十大精神,深入贯彻落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业的决策部署,66日,中国巨石党委理论中心组召开主题教育专题学习会,围绕提升核心竞争力,创建世界一流专精特新企业主题进行研讨。中国巨石党委书记、总裁张毓强主持会议并研讨讲话。

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张毓强书记指出,中国巨石在今年3月入选了国资委创建世界一流专精特新示范企业的名单,这既是对中国巨石以前工作的肯定,也对以后发展提出的更高要求,既是肯定,也是机会,更是挑战。定下了创建世界一流企业的目标,就要务实推进,不走过场,找薄弱环节,找问题短板,在创建中提高,在提高中创建。他从三个方面提出了创建的要求:

一、夯实创建基础 不断提升自身优势

要继续巩固发挥主业优势。巨石创业发展30年来专注玻纤主业,从零到一,从无到有,从小到大,从大到强,实现了多个第一。巨石取得的所有成绩,是始终坚持以玻纤业务为主业和核心,坚持做大、做强、做优主业。未来,中国巨石要成为世界一流企业,必须坚持玻璃纤维制造为主业的核心不动摇,以保持全球玻璃纤维工业领导者这个愿景为导向,在玻璃纤维制造这一细分领域内达到世界一流水平,实现从强大到伟大的跨越。

要持续发挥科技优势。巨石掌握了超大型池窑、高性能玻璃配方、浸润剂技术、大漏板制造技术、数智制造、绿色低碳等关键核心技术和成套装备,拥有100%自主核心知识产权,让巨石在玻纤的生产成本、规模、效率上拥有了独一无二的优势,要发现优势,体现优势,表现优势,同时也要居安思危,不断创造优势。在经济形势严峻复杂的时期,更要走稳走实、练好内功,要在核心技术和产品质量上深耕细作,持续发挥巨石在专业化、精细化、特色化、新颖化的优势。

要挖掘探索新的优势。中国巨石被列入创建世界一流示范企业,就要利用好国家的支持政策,进一步发挥在玻纤复合材料制造方面的优势,善用资源进入新的市场领域,挖掘新的资源,形成新的竞争优势,不断提升自身竞争力,为创建世界一流企业筑牢扎实的根基。

二、对标世界一流 不断缩小竞争差距

要对标发现卡脖子问题。要常常审视自身关键技术,以及存在的卡脖子问题,做到有预警,有预案。能发现问题才能解决问题,解决问题才能缩小差距,要通过提升硬实力来尽可能弥补在新领域的技术短板。

要对标学习长处优势。要看到自身的优势、保持优势、扩大优势,也要发现对标别人的优势长处,先进经验,为创建世界一流企业提供前进方向。

要对标打造产业生态圈。创建世界一流企业,要把站位提高到整个产业角度去看待发展,做好产业链上下游的联动互通。

三、对标世界一流 不断缩小竞争差距

世界一流企业应该足够大,在全球范围或本行业中有足够的规模影响力和代表性;应该足够强,无论是经营业绩还是科技引领,都在本行业内处于引领地位;应该足够优,有优势,有优点,有学习之处,有发挥之处,有引领之处,能抵挡住周期性波动,保持基业长青,拥有卓越的国际声望。世界一流企业,要有文化优势、品牌优势、规模优势、竞争力优势、科技优势、产品优势、客户优势、国际化优势、队伍优势、业绩优势。

创建世界一流企业,要把握行业之需,以创新引领推进高质量发展。当前的发展环境变化很大,如何在变化当中寻求稳定的价值、如何在不确定性当中寻找到确定性,需要巨石人识变、思变,不断从客户、行业的需求中寻找发展新优势的可能,引领变化、塑造变化,实现不断超越自我。

创建世界一流企业,要夯实自身之基,以精益生产实现高速度增长。世界一流企业应该具备专业程度高、创新能力强、发展潜力大的特点。只有坚定不移走有质量、有效益、可持续的发展之路,才能成为公认的世界一流企业。

创建世界一流企业,要应对变革之势,以价值创造推进高品质提升。巨石要以为客户创造价值为基础,把企业自身发展融入到为全行业提供解决方案,为客户提供服务实现增值的同时,也要为国家、社会、股东创造价值,走出低耗、绿色、共进的产业链延伸新路子,从盈利主导转向社会价值创造,在履行社会责任中发挥模范带头作用。

张毓强书记要求全体巨石人继续保持敢于争创世界一流企业的勇气和决心,持续发挥好产业链链主的优势,深化科技创新、优化企业管理,在专业化上给力、在精细化上用力、在特色化上努力、在新颖化上发力,让企业的发展跟社会、行业、股东、客户、供应商、员工等融合共生,真正成为世界一流玻纤企业。张毓强书记强调,创建世界一流企业,巨石有条件、有基础、有自信,能成功。

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会上,中国巨石党委副书记、副总裁,巨石集团总裁杨国明领学了习近平总书记关于加快建设一批世界一流企业的重要论述,并结合巨石发展实际,围绕产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代四个方面对照世界一流企业的要求进行了研讨交流。

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中国巨石党委班子成员、总监依次对学习习近平总书记有关创建世界一流企业重要论述谈体会,围绕提升核心竞争力 创建世界一流专精特新企业开展研讨交流。

党委理论中心组学习会后,中国巨石党委班子成员、业务分管领导分别在各自分管范围开展学习研讨,将创建要求深化落实到公司生产经营各个领域。